LECTURE DE L'ATELIER.
À partir de la loi ESS de 2014, cet atelier vient questionner ce "mode d'entreprendre".
Il s'agira de forcer le trait ESS des organisations étudiées (Balladone, Graphic Tool Kit, Small Room) afin de tester leur modèle et d'en faire ressortir les atouts.
Ce travail est également basé sur la conduite du changement afin que chacun appréhende les problèmes liés à la transformation.

 

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ÉCHAUFFEMENT.
Afin d'appréhender le sujet, nous commençons par s'amuser avec. Pendant 20 min, les trois équipes constituées deviennent respectivement :

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une équipe de foot
un ballet classique
un quartet de jazz

Chaque groupe tire au sort la qualité ESS
qu'ils doivent endosser :

solidaire
durable

équitable

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Chaque groupe présente en 1 min leur
nouvelle organisation.

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Objectifs de l'échauffement :
Décontextualiser par l'absurde pour se préparer à travailler, se rendre disponible ; aborder des notions interprétables.

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PREMIÈRE APPROCHE.
En quoi votre activité (Belladone, Graphic Tool Kit, Small Room) est ESS ?

Après une lecture des textes de la loi ESS et d'une explication par Ana Larègle nous essayons de comprendre mieux les trois projets étudiés.

Chaque équipe travaille à partir de la grille d'analyse suivante :
 

Comprendre l'existant à travers :
ses offres et services,
ses bénéficiaires actuels

ses partenaires actuels
ses méthodologies ou manières de faire

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Puis déduire "en quoi l'activité relève de l'économie sociale et solidaire ?".

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RADICALEMENT ESS !
Chaque équipe se voit attribuer par tirage au sort une nouvelle mission tirée de la loi ESS parmi les suivantes :
 

SOUTIENT LES PERSONNES      > GRAPHIK TOOL KIT
EN SITUATION DE FRAGILITÉ
ART.2, 1°
LOI DU 31 JUILLET 2014
RELATIVE À L’ESS
 

CONCOURT À LA               > BELLADONE
TRANSITION ÉNERGÉTIQUE
ART.2, 3°
LOI DU 31 JUILLET 2014
RELATIVE À L’ESS

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CONTRIBUE À LA LUTTE        > SMALL ROOM
CONTRE LES EXCLUSIONS
ART.2, 2°
LOI DU 31 JUILLET 2014
RELATIVE À L’ESS

 

Sans changer le cœur de leur activité, ils travaillent à développer autrement leur entreprise à partir d'un nouvel "acteur clef" imposé par tirage au sort parmi les suivants :

LES JEUNES ADULTES
LES NOUVEAUX RETRAITÉS      > BELLADONE
LES CHEFS D’ENTREPRISES     > SMALL ROOM
LES NÉO-URBAINS
LES ÉTUDIANTS               > GRAPHIK TOOL KIT
LES EXPATRIÉS

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Pour couronner le tout, chaque équipe applique également un mode d'organisation :

INCLUSIF          > BELLADONE, GRAPHIK TOOL KIT

DÉMOCRATIQUE      > SMALL ROOM
PARTICIPATIF

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MÉTHODOLOGIES

/ MÉTHODOLOGIE A.
Créer des corrélations entre votre nouvelle utilité sociale et votre nouvel acteur clef. Quels sont les liens ? Quels actualités les rapprochent ?

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> BELLADONE

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> SMALL ROOM

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/ MÉTHODOLOGIE B.
Développer le nouveau modèle de votre structure. Redéfinissez précisément votre activité à partir de cela.

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> BELLADONE

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> SMALL ROOM

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/ MÉTHODOLOGIE C.
Schématiser votre mode d'organisation.

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> SMALL ROOM

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/ MÉTHODOLOGIE D.
Conduire votre transformation :
d'aujourd'hui (ce que votre structure est)
à dans 2 ans (ce quelle sera à partir du scénario d'exercice). Quelles sont les étapes clefs ? Comment passer d'un état
à un autre sans affaiblir son activité ?

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