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jeudi
25

JANVIER

9h-13h

AUX CHAUDRONNERIES

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sur la
séance

 

SUPERS-MODÈLES

CHANGER
D'ÉCONOMIE!

(POSTURE DU JOUR)

Et si nous appliquions le modèle économique d'un autre ? Pourquoi ne pas expérimenter d'autres manières de propager ses services ou produits pour mieux comprendre son propre modèle ?
Agrémenter de quelques embuches sociétales l'atelier "supers-modèles" permettra d'adopter de nouvelles postures économiques et ainsi peut-être d'ouvrir des possibles.

LES ÉTUDES DE CAS DU JOUR

ÉQUIPE 1

TRAITEUR & PRODUITS DU TERROIRS
PAR KHADIJA NADIJ

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ÉQUIPE 2

CONSEIL EN RECRUTEMENT ET RECHERCHE D'EMPLOI
PAR KIMWESA NSIANGANI

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ÉQUIPE 3

SITE WEB DE RECHERCHE D'ACTIVITÉ SPORTIVE
PAR CAMILLE DER AGOPIAN

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ÉQUIPE 4

ARTISANAT TAPISSERIE DÉCORATIVE
ET D'AMEUBLEMENT

PAR ESTRELLA BOBIN

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CHAUDRON

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ACTUALITÉS & RECHERCHES
DES CHAUDRONNERIES, RÉSIDENCE D'ÉCONOMIES SOCIÉTALES

SuRleFeU

RETOUR SUR la séance

1/ ÉCHAUFFEMENT PAR ÉQUIPE.
Scénario fiction :
"IL PLEUT 365 JOURS PAR AN, TOUT LE TEMPS, PARTOUT."
Quels impacts sur vos projets ?
Quelles opportunités ?

Objectifs de l'échauffement :
Travailler en équipe ; S'approprier les projets étudiés et saisir leurs enjeux ; Décontextualiser par l'absurde pour
se préparer à travailler, se rendre disponible.

2/ IDENTIFICATION DES CONTEXTES
Chaque projet est observé
à partir :
- des contextes sociaux favorables
- des contextes sociaux défavorables
- des organismes de référence sur le secteur
- des typologies de clients/d'usagers/publics


Note : les porteurs de projet dont les projets sont étudiés sont mis à l’écart pendant 15min pour favoriser la production de leurs équipes sans intervention.

Objectifs de l'identification : S'approprier les projets étudiés et saisir leurs enjeux ; Apporter les références des membres de chaque équipe afin d'augmenter la perception sur les projets étudiés ; permettre aux porteurs de projet étudié d'ouvrir leur champs de référence.

3/ LES MODÈLES ÉCONOMIQUES.
Explication des grands principes.
Liste et explication des modèles économiques communément employés : le low-cost, la
désintermédiation, le commissionnement,  l’abonnement, le gratuit, les enchères, le classique, Le freemium, Le cashback, l’imprimante.

4/ APPLIQUER UN AUTRE MODÈLE.
Tirage au sort d'un modèle économique standard à appliquer à chaque projet étudié (sans hybridation de modèle).

 

TRAITEUR & PRODUITS DU TERROIR
NOUVEAU MODÈLE :
L'IMPRIMANTE

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CONSEIL EN RECRUTEMENT ET RECHERCHE D'EMPLOI
NOUVEAU MODÈLE :
LE LOWCOST

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SITE WEB DE RECHERCHE D'ACTIVITÉ SPORTIVE
NOUVEAU MODÈLE : 
LES ENCHÈRES
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ARTISANAT TAPISSERIE DÉCORATIVE
ET D'AMEUBLEMENT

NOUVEAU MODÈLE : LE FREEMIUM

Objectifs : "Se déplacer" pour mieux comprendre son propre modèle économique ; Apprendre et pratiquer les logiques
de construction d'un modèle économique ; Être en capacité d'adapter son projet à de nouveaux contextes ; Développer
un esprit critique et envisager d'autres options.

 

MÉTHODOLOGIE / ÉTAPE 1
IDENTIFIER LES RÉFÉRENCES EXISTANTES
QUI UTILISENT CE MODÈLE ÉCONOMIQUE.
IDENTIFIER LES CONTEXTES QUI FAVORISENT
CE MODÈLE ÉCONOMIQUE.

 MÉTHODOLOGIE / ÉTAPE 2 
JETER LES IDÉES ET LES RÉFLEXIONS POUR APPLIQUER
VOTRE NOUVEAU MODÈLE ÉCONOMIQUE.

 MÉTHODOLOGIE / ÉTAPE 3 
A QUOI RÉPOND VOTRE PROJET AVEC CE NOUVEAU MODÈLE ?
EXPLIQUEZ COMMENT VOS OFFRES/SERVICES ÉVOLUENT ?
 

 MÉTHODOLOGIE / ÉTAPE 4 
FICHE D'IDENTITÉ  TYPE DE VOTRE CIBLE.
CRÉER UN SCÉNARIO CIBLÉ CLIENT/USAGER/PUBLIC.

 MÉTHODOLOGIE / ÉTAPE 5 
TESTER UN SCÉNARIO DE RUPTURE (PAR TIRAGE AU SORT) :

TRAITEUR & PRODUITS DU TERROIRS
NOUVEAU MODÈLE :
L'IMPRIMANTE
RUPTURE : ET SI NOS CLIENTS N'AVAIENT AUCUN MOYENS ?

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CONSEIL EN RECRUTEMENT ET RECHERCHE D'EMPLOI
NOUVEAU MODÈLE :
LE LOWCOST
RUPTURE :
ET SI ON FAISAIT LE PLUS SIMPLE POSSIBLE ?

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SITE WEB DE RECHERCHE D'ACTIVITÉ SPORTIVE
NOUVEAU MODÈLE : 
LES ENCHÈRES
RUPTURE :
ET SI ON FAISAIT TOUT LE CONTRAIRE ?
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ARTISANAT TAPISSERIE DÉCORATIVE
ET D'AMEUBLEMENT

NOUVEAU MODÈLE : LE FREEMIUM
RUPTURE :
ET NOTRE INTENTION ÉTAIT MALVEILLANTE ?

4/ SYNTHÈSE ORALE.
Restitutions orales des projets et des
leurs nouveaux modèles économiques.
Utilisez le menu     pour voir les 4 équipes.

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PHOTOS TRAVAUX

ÉQUIPE 1

ÉQUIPE 2

ÉQUIPE 3

ÉQUIPE 4

ÉQUIPE 4

ÉQUIPE 3

ÉQUIPE 2

ÉQUIPE 1

PHOTOS TRAVAUX

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PHOTOS TRAVAUX

ÉQUIPE 1

ÉQUIPE 2

ÉQUIPE 3

ÉQUIPE 4

ÉQUIPE 3

ÉQUIPE 2

ÉQUIPE 1

PHOTOS TRAVAUX

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ÉQUIPE 4    X

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