1/ ÉCHAUFFEMENT PAR ÉQUIPE.
Scénario fiction :
"IL PLEUT 365 JOURS PAR AN, TOUT LE TEMPS, PARTOUT."
Quels impacts sur vos projets ?
Quelles opportunités ?

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Objectifs de l'échauffement :
Travailler en équipe ; S'approprier les projets étudiés et saisir leurs enjeux ; Décontextualiser par l'absurde pour
se préparer à travailler, se rendre disponible.

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2/ IDENTIFICATION DES CONTEXTES
Chaque projet est observé à partir :
- des contextes sociaux favorables
- des contextes sociaux défavorables
- des organismes de référence sur le secteur
- des typologies de clients/d'usagers/publics

Note : les porteurs de projet dont les projets sont étudiés sont mis à l’écart pendant 15min pour favoriser la production de leurs équipes sans intervention.

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Objectifs de l'identification : S'approprier les projets étudiés et saisir leurs enjeux ; Apporter les références des membres de chaque équipe afin d'augmenter la perception sur les projets étudiés ; permettre aux porteurs de projet étudié d'ouvrir leur champs de référence.

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3/ LES MODÈLES ÉCONOMIQUES.
Explication des grands principes.
Liste et explication des modèles économiques communément employés : le low-cost, la
désintermédiation, le commissionnement,  l’abonnement, le gratuit, les enchères, le classique, Le freemium, Le cashback, l’imprimante.

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4/ APPLIQUER UN AUTRE MODÈLE.
Tirage au sort d'un modèle économique standard à appliquer à chaque projet étudié (sans hybridation de modèle).
 

TRAITEUR & PRODUITS DU TERROIR
NOUVEAU MODÈLE : L'IMPRIMANTE

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CONSEIL EN RECRUTEMENT ET RECHERCHE D'EMPLOI
NOUVEAU MODÈLE : LE LOWCOST

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SITE WEB DE RECHERCHE D'ACTIVITÉ SPORTIVE
NOUVEAU MODÈLE : LES ENCHÈRES
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ARTISANAT TAPISSERIE DÉCORATIVE
ET D'AMEUBLEMENT
NOUVEAU MODÈLE : LE FREEMIUM

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Objectifs : "Se déplacer" pour mieux comprendre son propre modèle économique ; Apprendre et pratiquer les logiques
de construction d'un modèle économique ; Être en capacité d'adapter son projet à de nouveaux contextes ; Développer
un esprit critique et envisager d'autres options.

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MÉTHODOLOGIE / ÉTAPE 1
IDENTIFIER LES RÉFÉRENCES EXISTANTES
QUI UTILISENT CE MODÈLE ÉCONOMIQUE.
IDENTIFIER LES CONTEXTES QUI FAVORISENT
CE MODÈLE ÉCONOMIQUE.

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 MÉTHODOLOGIE / ÉTAPE 2 
JETER LES IDÉES ET LES RÉFLEXIONS POUR APPLIQUER
VOTRE NOUVEAU MODÈLE ÉCONOMIQUE.

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 MÉTHODOLOGIE / ÉTAPE 3 
A QUOI RÉPOND VOTRE PROJET AVEC CE NOUVEAU MODÈLE ?
EXPLIQUEZ COMMENT VOS OFFRES/SERVICES ÉVOLUENT ?
 

 MÉTHODOLOGIE / ÉTAPE 4 
FICHE D'IDENTITÉ  TYPE DE VOTRE CIBLE.
CRÉER UN SCÉNARIO CIBLÉ CLIENT/USAGER/PUBLIC.

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 MÉTHODOLOGIE / ÉTAPE 5 
TESTER UN SCÉNARIO DE RUPTURE (PAR TIRAGE AU SORT) :

TRAITEUR & PRODUITS DU TERROIRS
NOUVEAU MODÈLE : L'IMPRIMANTE
RUPTURE : ET SI NOS CLIENTS N'AVAIENT AUCUN MOYENS ?

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CONSEIL EN RECRUTEMENT ET RECHERCHE D'EMPLOI
NOUVEAU MODÈLE : LE LOWCOST
RUPTURE : ET SI ON FAISAIT LE PLUS SIMPLE POSSIBLE ?

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SITE WEB DE RECHERCHE D'ACTIVITÉ SPORTIVE
NOUVEAU MODÈLE : LES ENCHÈRES
RUPTURE : ET SI ON FAISAIT TOUT LE CONTRAIRE ?
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ARTISANAT TAPISSERIE DÉCORATIVE
ET D'AMEUBLEMENT
NOUVEAU MODÈLE : LE FREEMIUM
RUPTURE : ET NOTRE INTENTION ÉTAIT MALVEILLANTE ?

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4/ SYNTHÈSE ORALE.
Restitutions orales des projets et des
leurs nouveaux modèles économiques.
Utilisez le menu     pour voir les 4 équipes.